温暖的话

见到一个人，你一定要送他温暖的话语。
送他温暖的话语，可以给他很大的力量。
但是，假如你碰到一个人，你给他说刻薄的话，
你跟他说风凉的话，你会让这个人的人生变得很糟糕。
所以，与人为善，就是我们自己内心的这种仁德和修炼。

SPEAK WITHOUT
BEING OFFENSIVE,
说话时不要
冒犯他人

LISTEN WITHOUT
BEING DEFENSIVE,
倾听时不要心存抵触

AND ALWAYS LEAVE
YOUR OPPONENT
WITH THEIR DIGNITY.
并且永远要让对手保有尊严

要言不烦

成大事情的人，
一定是要言不烦。
这个话能用两个字表达的，绝对不能用三个字来表达；
能一句话说清楚，绝对不能十句话说清楚。
能够化繁为简的人，这个就是工作方法。

扼杀“对话的空间”

有一种人一张口 我就知道要敬而远之。 他不是想和你讨论问题， 只是想摧毁你表达的可能性。 我一共总结了8种分享给大家。

第一种叫虚无化处理术。 他说没办法，这种问题别说了，说了也没用。 就是把你拉进一种绝望， 告诉你别想了，接受吧， 扼杀了你行动的可能性。 那主打一个劝你逆来顺受受。

第二种叫动机质疑术。 他说你说这话是不是收了谁的钱？ 那他把“问题的本身的讨论”转移成了“人格否定”。 讨论就等于收了钱， 让你被迫先陷入自证陷阱， 失去了表达的资格。

第三种叫时机绑架术。 他说现在这个时候说这个话合适吗？ 那他不爱听的，时机就永远不会对， 永远不对的时间， 就是永远不能质疑。

第四种叫做集体道德绑架术。 他会说先摆正你自己的立场再说话， 把你提的事实问题转变成了 破坏团结、歪曲敌我， 讨论，就等于叛变 集体利益，这个时候 就如泰山压顶。

第五种，叫做话语权排除术。 他会说你又不是医生，凭什么讨论医疗制度？ 那他把观点与说话者的身份捆绑， 那把知识的神秘化、权利化， 用“不是专业”的，你就不能谈 来取消普通人思辨的可能性。

第六种，叫做后果恐吓术。 他会说你这样说会被有心人利用的。 他让发言人来承担被误用的道德后果， 实际是把对方的发言先污名化， 要求他自我审查。

第七种，叫做自备方案术。 他说，你说就要提出方案，别只会提问题， 否则你就没有资格开口。 这个忽视了社会的分工，它拔高了对你的要求， 扼杀了你对问题本身的看法， 好像解决问题就是你应负的天职。 如果是这样，我们很多媒体就没有存在的必要了。

第八种，叫做痛苦道德绑架术。 他说你怎么不去看看谁谁谁的苦，你还有脸跟这说话。 他用更惨者的存在来否定你的讨论。 因为还有人更惨，借此反而攻击你的良知。 所以你讨论的这些不着急，不能讲，不能改善。

以上这八种，只要有人说出来，我一般就会敬而远之。 为什么？ 因为他在扼杀一个对话的空间，进而扼杀进步的可能性。

哈贝马斯曾经说， 公共领域 是现代社会的基石， 它的关键在于 所有的观点 都必须可以被提出、质疑、讨论， 并经由理性对话 来达成共识。

当对话空间崩塌，进步也就名存实亡。 所以这些人的问题已经不是观点不同、价值观不同的问题， 我不会选择和他直接对话。

外显

如果你真有丰富的精神世界，
那就让它变成真实可感的作品，
去传播、去售卖、去帮助他人……让它成为你的语言，
而不是执着于别人能否“懂”你的深度。

等待理解，不过是廉价的安慰--即使有人懂了，又能怎样?
这种理解毫无意义，填不满精神的荒芜。

真正值得做的，
是用写作、创作、绘画、音乐、录制、拍摄、表达等等你认为最适合你的方式，
把内心世界解剖出来，
然后把你的世界抛向这片喧嚣的现实，
让它在碰撞中被感知、被铭记，成为你精神的烙印……

言论自由不仅是一项基本权利，也是实现真理和正义的必要条件。——罗素

固执之人

改变一个固执的人的想法可以是一个挑战，但通过一些有效的沟通策略，你可能能够影响他们的看法：

  • 建立信任：首先建立一个积极的关系和信任。当人们感觉被理解和尊重时，他们更可能对不同的观点持开放态度。
  • 倾听和理解：真正倾听对方的观点，试图理解他们的立场和背后的原因。这不仅表明你尊重他们的意见，而且也可以帮助你更好地制定你的论点。
  • 使用开放性问题：通过提问引导对方思考，而不是直接对他们的观点进行挑战。开放性问题可以激发反思，可能会使对方重新考虑他们的立场。
  • 提供信息和证据：有时固执的人可能缺乏某些信息，你可以提供相关的数据、研究或事实来支持你的观点。确保你的信息来源是可靠和尊重的。
  • 寻找共同点：寻找你们观点中的共同点，然后逐步引入新的观点或修改后的观点。从共识开始可以减少防御性和对立。
  • 示范开放性：通过展示你也愿意考虑他们的观点和改变自己的看法，你可以鼓励对方也采取相同的态度。
  • 耐心和一致性：改变观点可能需要时间，尤其是对于固执的人来说。保持耐心，一致地、但非侵入性地提供你的观点。
  • 避免争执：保持冷静和专业，避免将对话转变为争执。情绪化的对话可能会使固执的人更加坚定他们的立场。

通过这些策略，你可能会有更好的机会去影响一个固执的人的看法， 但最终是否能改变他们的想法也取决于多种因素，包括他们的个性、情况的具体细节以及他们的开放性。